Une réponse à l’ignorance Agile — la perspective de la direction
L’objet de ce billet n’est pas de supplier les gens d’adopter l’Agilité, ni de raconter combien elle est mal utilisée et mal interprétée. Je ne dis pas non plus que les équipes de direction ignorent délibérément les initiatives Agiles menées dans leur organisation respective. Cependant, je pense qu’un problème que …
Être ou ne pas être Agile
Arguments, perspectives et questions concernant les avantages de l’Agilité « Prise de conscience Agile », jamais je n’ai pensé que j’utiliserais deux mots à la mode dans le même article, encore moins dans la même phrase! Je sais, ça fait cliché, pourtant c’est le match parfait. Tout d’abord, j’aimerais préciser que cet …
Agile est mort – l’avis de 2 coaches Agiles
Dernièrement, Matthew Kern publiait un billet très controversé ayant pour titre Agile is dead. Nous avons demandé à deux des coaches Agiles de Pyxis ce qu’ils en pensaient afin de pousser la réflexion plus loin. Est-ce vraiment la fin de l’Agilité? Voici ce qu’en pensent nos collègues Steffan Surdek et …
L’investissement le plus rentable de l’année…
Warren Buffet est peut-être parmi les investisseurs les plus grands et les plus connus sur la planète et, croyez-moi, il a fait toute une fortune pendant sa carrière. Toutefois, est-ce que les investissements se limitent à l’argent et au matériel? Si votre carrière implique d’interagir avec des gens ou des …
Immunité au changement (ITC) – La première barrière à l’adoption d’une approche Agile
Comme vous le savez probablement déjà, le Manifeste Agile est un ensemble de 4 valeurs et de 12 principes qui facilitent l’adoption d’une méthode Agile et son maintien. Il permet aussi d’augmenter la qualité et la valeur livrées en intégrant l’amélioration continue à toutes les sphères. Par exemple, l’adoption de …
Management 3.0 et autonomisation des équipes
Chez de nombreux clients, je retrouve un pattern familier : les employés travaillent dans un environnement de commandement et de contrôle où on leur dicte ce qu’ils doivent faire. Le pouvoir de ces environnements est si grand que les employés sont conditionnés à accomplir exactement ce qu’on leur dit, et les …
Management 3.0 : gestion Agile d’abord
Êtes-vous responsable d’une équipe Agile? Êtes-vous le directeur d’un service ou un membre de l’équipe de direction qui cherche à mieux comprendre son rôle dans une organisation Agile? Si c’est le cas, ce billet vous est destiné. Lors de conférences Agiles, j’entends souvent les gens débattre du rôle des organisations …
Pourquoi suis-je devenu un formateur Management 3.0?
Connaissez-vous Melly Shum? Melly a paru sur un panneau emblématique de Rotterdam (Pays-Bas). De fait, ce panneau fait partie du paysage de la ville depuis plus de vingt ans. En regardant la photo, vous pourriez dire que Melly n’a rien de particulier, qu’elle vous fait penser à n’importe quel employé …
La peur gère-t-elle vos équipes?
Tout comme la joie, la tristesse, le dégoût, la colère et la surprise, la peur fait partie des émotions dites de base. Et la plupart du temps, nous la percevons comme une émotion négative. Pourtant, la peur sert de catalyseur lorsqu’elle paraît de manière équilibrée, car elle nous rend plus …
« Dailies » rabougris? 5 trucs pour des mêlées réussies!
Votre équipe et vous, êtes-vous plutôt du genre « Scruuuuum! » ou bien « Ah! encore ce fichu meeting… »? Pour les équipes qui adoptent l’Agilité, la rencontre quotidienne pour faire le point et la liste des activités du jour n’est pas toujours un réflexe facile à acquérir. Pire encore, elle est parfois perçue …