L’ingrédient souvent oublié dans la mise en œuvre d’Agile Lean
Vous êtes de retour de l’Agile Tour local. Vous avez encore dans la tête tous ces beaux discours sur l’Agilité, Scrum, Lean et autres méthodes qui annoncent de meilleurs jours aux organisations en TI. Vous retournez au bureau encore très motivé par l’énergie de l’Agile Tour et vous énoncez d’une …
Des sprints au lieu de marathons!
Je suis convaincu que les itérations sont comme les blagues : les plus courtes sont souvent les meilleures… J’ai pu le constater au fil du temps. Par conséquent, dans ce billet, je vous propose de parcourir ensemble différents points qui démontrent l’intérêt de s’en tenir à des objectifs réalistes et ayant une …
(Re)découvrir Scrum par le jeu
Il y a quatre ans, j’ai découvert Scrum en tant que développeur. Ou disons, je me suis retrouvé quelque peu parachuté dans une équipe à qui on a imposé de travailler en utilisant le cadre Scrum. Cela fait toujours son effet de découvrir un nouveau cadre de développement. Et, il faut …
Les aspects de la qualité à ne pas oublier lors du démarrage d’un projet Agile
Autant du côté des TI que du côté du client, personne n’oserait dire que la qualité de son logiciel n’est pas importante. Le logiciel doit avant tout être sans faille, sans anomalie visible aux utilisateurs. Mais est-ce suffisant? Déployons-nous suffisamment d’efforts lors du démarrage d’un projet pour bien établir les …
La délégation, le gestionnaire et la culture Agile
Une chose qu’on ne réalise pas tout de suite lorsqu’on commence une transformation Agile, c’est l’impact profond qu’elle aura sur l’organisation, donc sur les gestionnaires qui la composent. Tant que l’on demeure centré sur une seule équipe avec son Scrum Master et son Product Owner, l’impact de l’Agilité sur l’organisation …
5 stratégies pour mieux gérer le soutien applicatif assuré par une équipe Scrum
Dans un monde idéal, une équipe Scrum devrait être dédiée au projet et exposée le moins possible à des dérangements extérieurs. Toutefois, dans la plupart des cas, les équipes doivent se concentrer à la fois sur du nouveau développement et sur le soutien des versions antérieures du logiciel en production. …
Les bureaux de projets à l’ère de l’Agilité
Depuis l’avènement de l’Agilité, bien des choses ont changé en ce qui concerne la gestion des entreprises. Comme plusieurs entités des entreprises, les bureaux de projets vivent des changements importants dans leur mode de fonctionnement. Leur rôle traditionnel visant à chapeauter les projets s’est maintenant transformé en un rôle de …
Des processus 2 à 3 fois plus véloces avec Agile Lean
Les approches Agiles n’ont pas seulement révolutionné les pratiques de développement de produits et l’industrie des TI, elles ont également remis en avant-plan un bon nombre de bonnes pratiques en simplifiant leur application et en les intégrant dans un cadre clair et systématique. Malheureusement, la récente vague d’experts s’intéressant à …
Quel est votre niveau d’Agilité?
Passer au prochain niveau Vous pratiquez l’Agilité depuis un certain temps ou vous venez de commencer? Comment mesurez-vous votre niveau d’Agilité? Un diagnostic Agile Il y plusieurs façons d’arriver à une réponse, mais souvent cela soulève plus de questions que de réponses. Plusieurs Agilistes que nous rencontrons vont se poser les …
Être Product Owners : par où commencer
La contribution et les compétences du Product Owner sont des facteurs clés du succès des équipes Agiles de développement logiciel. Voici comment le Scrum Guide décrit le rôle du Product Owner Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de l’Équipe de Développement. La …