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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipMoving motivatorNouveautés

Les outils du Management 3.0

J’ai récemment eu l’occasion d’assister à la formation Management 3.0 animée par Steffan Surdek, un de mes collègues à Pyxis. Steffan est le fondateur de Pyxis Cultures et est également un expert dans le développement du leadership en entreprise. Les concepts du cours Management 3.0 ont donc récemment fait leur …

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AgileLeadershipManagement et leadership

Comment être une voix parmi plusieurs dans une conversation ?

Leadership co-créatif Je discute et j’écris beaucoup à propos du leadership co-créatif ces jours-ci. Quand les gens me demandent de nommer les principales caractéristiques d’un leader co-créatif, j’énumère généralement les cinq habiletés suivantes : Être une voix parmi plusieurs dans la conversation ; Libérer les leaders autour de soi ; Consolider la capacité …

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AgileAgileCulture et collaborationLogicielManagement et leadershipNouveautés

Ne craignez pas l’échec et apprenez par la pratique !

Un des sujets dont je discute souvent ces jours-ci, c’est l’apprentissage par la pratique. Les cultures qui valorisent l’amélioration continue encouragent l’expérimentation. Elles encouragent aussi les gens à échouer rapidement pour être en mesure d’apprendre rapidement. Mais cette idée est apeurante pour ceux qui travaillent dans des cultures qui croient …

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AgileCulture et collaboration

Apprenons-nous ?

Par l’écriture de billets de blogue, je souhaite améliorer ma visibilité sur les réseaux sociaux afin de faire connaître ma proposition de service — la facilitation des dynamiques d’équipe. En d’autres termes, je souhaite amorcer et soutenir des conversations où la vulnérabilité et l’authenticité sont présentes et sources de résultats …

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AgileDéveloppement de produits AgilesKanbanLivraison de produit

Introduction à Kanban

Pour commencer, précisons que le terme japonais Kanban signifie enseigne ou panneau d’affichage. Il s’agit par extension d’une méthode de gestion développée par Taiichi Ohno dans les usines Toyota au cours des années 50-60. Elle se base sur certains principes généraux : Le flux de travail est affiché et mis en valeur …

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architecture agile
AgileLogicielsavoir développerStudio

L’Architecture Agile : Mais où sont les plans?

Prenons un instant pour réfléchir au processus de construction d’une maison. La première étape consiste en une communication des besoins de la part du propriétaire. En se basant sur ces lignes directrices, des plans peuvent ensuite être produits afin de définir comment la construction pourra être réalisée pour arriver au …

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Pawel_aperçu_v00
AgileVidéos

« Mener des combats perdus d’avance » — L’erreur de Pawel

Pour remplir son rôle, le Scrum Master doit être un leader au service de son équipe Scrum. Il doit aider les  gens externes à l’équipe Scrum à mieux comprendre Scrum et faciliter leurs interactions avec l’équipe.  Dans cette vidéo, Pawel nous explique une erreur qu’il a faite dans le passé alors …

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Nathalie_aperçu_v00
AgileVidéos

« Un c’est bien, mais deux c’est mieux » — L’erreur de Nathalie

Comment faire lorsque nous faisons face à un projet d’envergure et qu’une seule équipe ne suffit pas ? Nathalie nous raconte l’erreur qu’elle a commise dans le contexte d’un projet complexe. Aujourd’hui, Nathalie aide et outille les équipes Agiles qui travaille sur des projets d’envergure. Vous pouvez aussi lire une des …

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Luc_aperçu_v00
AgileVidéos

« Écrire près de 1000 scénarios utilisateurs d’avance » — L’erreur de Luc

Le Product Owner est responsable de la gestion du carnet de produit qui alimente l’équipe de développement. Luc nous explique son erreur en Agilité alors qu’il était Product Owner et nous rappelle l’importance de travailler en collaboration avec l’équipe. Aujourd’hui, Luc aide les équipes et leur Product Owner à livrer des logiciels …

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Guillaume_aperçu_v00
AgileVidéos

« Agir comme un chef de projet plutôt qu’un Scrum Master » — L’erreur de Guillaume

Avant d’être un expert de l’Agilité en mesure d’accompagner des organisations dans leur transition Agile, Guillaume était un praticien. Il est important, en tant que Scrum Master, de soutenir l’équipe et de l’aider à s’auto-organiser. Il nous raconte son histoire et comment il a vécu son passage de chef de projet …

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