AgileNouveautésScrumScrum Master

Professional Scrum Master II

En tant que Scrum Master, votre responsabilité est entre autres d’aider les gestionnaires et les parties prenantes de votre organisation à comprendre les avantages de l’Agilité et de Scrum. En conséquence, il est primordial de développer la crédibilité nécessaire pour être un agent de changement efficace. Le Scrum Master doit …

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Amélioration continueCoachingCulture et collaborationFacilitation d'équipeNouveautésScrum Master

Scrum Masters : 3 façons de créer de l’espace pour que l’équipe s’améliore

Il y a une chose que j’ai apprise au cours des années de pratique de l’Agilité : l’importance d’installer ou de construire un état d’esprit d’amélioration continue. Les gens et les organisations qui sont prêts à apprendre de nouvelles choses apprennent en expérimentant et agissent pour s’améliorer. Pourquoi le considérer, et …

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AgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerScrum

Suivre une formation, 4 ans plus tard…

Ayant rejoint Pyxis Suisse depuis quelques mois, j’ai eu l’occasion de participer aux formations données par mes collègues. Après quatre ans en tant que Scrum Master et possédant les certifications CSM, CSP et CSD, était-il vraiment utile pour moi de suivre la formation Professional Scrum Product Owner de Scrum.org ? …

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AgileCulture et collaboration

AME : Murphy, Taleb et Schumacher démystifient la proactivité

La proactivité est le concept le plus délicat à appréhender de l’AME. Quand on ne l’oppose pas erronément à la réactivité ou à la réaction, on a souvent tendance à y voir une anticipation exhaustive des risques afin de s’y préparer et de tirer le meilleur des problèmes qui nous …

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Agile

7 secrets pour maintenir des habitudes

Au début de 2018, je me suis dit : « Et si j’essayais d’écrire quelque chose de nouveau (pour le blogue ou pour mon deuxième cahier d’exercices) toutes les deux semaines? » Pour m’aider à le faire, je programmé un rappel dans mon calendrier numérique qui me fait parvenir une alerte par courriel, …

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AgileArchitectureCulture et collaborationDéveloppement de produits AgilesÉquipesNouveautés

L’architecte dans une organisation Agile, c’est compliqué?

On pose souvent ce genre de question à un agiliste convaincu : « Quelle est la place de [insérer un rôle ici] en Agilité ? » Le rôle qui est le plus souvent inséré est celui d’architecte. Mais comme pour tous les experts, la réponse est globalement toujours la même. …

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AgileNouveautésOutils

Magazine Savoir Agile Numéro 2 – Automne 2017

L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la deuxième édition du magazine Savoir Agile. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles, un voxpop sur les erreurs rencontrées et une entrevue sur l’Agilité dans le domaine de la finance :

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AgileCulture et collaborationÉquipesFacilitation d'équipeLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Comment les leaders assument la responsabilité de leur influence

Dans votre vie, vous avez beaucoup plus d’influence sur ce qui se passe autour de vous que vous ne le croyez. En tant que leader, il est important de reconnaître l’influence que vous avez car cela vous permettra de mieux l’accepter, de la gérer et d’en assumer la responsabilité. Quel …

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AgileCoachingCulture et collaborationGestion du changementTransition organisationnelle

De la nécessité d’un accompagnateur Agile spécialisé

Si vous faites du tourisme, un accompagnateur spécialisé, un guide, pourrait vous être utile. Surtout, si comme tout agiliste qui se respecte, vous partez à la montagne. Mais ce n’est pas de ce type de personne dont je souhaite parler aujourd’hui. Il y a peu, je vous présentais l’AME, l’essence …

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AgileAgileCulture et collaborationLogicielNouveautésScrum

L’AME (non pas celle-là), un concentré d’Agilité!

Dans un précédent article, nous avons vu que créer un produit logiciel n’était pas compliqué… Et que par conséquent les méthodologies inspirées des industries lourdes et du BTP (Bâtiment et travaux publics) ne sont pas parfaitement adaptées. Nous ne sommes pas pour autant obligés de rester sans repère. Je souhaite …

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