Professional Agile Leadership Essentials
Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …
Au service de quoi menez-vous?
Au service de qui? Au service de quoi? Ce sont deux questions importantes que les leaders devraient se poser plus souvent. Alors que certaines personnes semblent être des leaders naturels, dans les coulisses elles mènent au service de quelque chose. Cet article explore le concept de la « cause noble » …
Professional Scrum Master II
En tant que Scrum Master, votre responsabilité est entre autres d’aider les gestionnaires et les parties prenantes de votre organisation à comprendre les avantages de l’Agilité et de Scrum. En conséquence, il est primordial de développer la crédibilité nécessaire pour être un agent de changement efficace. Le Scrum Master doit …
Scrum Masters : 3 façons de créer de l’espace pour que l’équipe s’améliore
Il y a une chose que j’ai apprise au cours des années de pratique de l’Agilité : l’importance d’installer ou de construire un état d’esprit d’amélioration continue. Les gens et les organisations qui sont prêts à apprendre de nouvelles choses apprennent en expérimentant et agissent pour s’améliorer. Pourquoi le considérer, et …
Suivre une formation, 4 ans plus tard…
Ayant rejoint Pyxis Suisse depuis quelques mois, j’ai eu l’occasion de participer aux formations données par mes collègues. Après quatre ans en tant que Scrum Master et possédant les certifications CSM, CSP et CSD, était-il vraiment utile pour moi de suivre la formation Professional Scrum Product Owner de Scrum.org ? …
AME : Murphy, Taleb et Schumacher démystifient la proactivité
La proactivité est le concept le plus délicat à appréhender de l’AME. Quand on ne l’oppose pas erronément à la réactivité ou à la réaction, on a souvent tendance à y voir une anticipation exhaustive des risques afin de s’y préparer et de tirer le meilleur des problèmes qui nous …
7 secrets pour maintenir des habitudes
Au début de 2018, je me suis dit : « Et si j’essayais d’écrire quelque chose de nouveau (pour le blogue ou pour mon deuxième cahier d’exercices) toutes les deux semaines? » Pour m’aider à le faire, je programmé un rappel dans mon calendrier numérique qui me fait parvenir une alerte par courriel, …
L’architecte dans une organisation Agile, c’est compliqué?
On pose souvent ce genre de question à un agiliste convaincu : « Quelle est la place de [insérer un rôle ici] en Agilité ? » Le rôle qui est le plus souvent inséré est celui d’architecte. Mais comme pour tous les experts, la réponse est globalement toujours la même. …
Magazine Savoir Agile Numéro 2 – Automne 2017
L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la deuxième édition du magazine Savoir Agile. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles, un voxpop sur les erreurs rencontrées et une entrevue sur l’Agilité dans le domaine de la finance :
Comment les leaders assument la responsabilité de leur influence
Dans votre vie, vous avez beaucoup plus d’influence sur ce qui se passe autour de vous que vous ne le croyez. En tant que leader, il est important de reconnaître l’influence que vous avez car cela vous permettra de mieux l’accepter, de la gérer et d’en assumer la responsabilité. Quel …