AgileCulture et collaborationOutilsTransformation Agile

Reconnaître qu’un groupe ou une équipe est dans la phase de confrontation

Vous vous apprêtez à lire le troisième article du second livre la série « Les équipes Agiles : de la confrontation à la production » intitulé « Confronter les équipes Agiles ». Il contient le premier outil que je vous propose d’utiliser, pour aider à identifier un groupe ou une équipe qui se trouve dans …

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AgileScrumScrum Master

Évoluer en tant que Scrum Master

Lorsque l’on change de projet, d’équipe ou même d’organisation, il y a toujours une période d’adaptation. Quels sont les outils qui peuvent vous servir lors de ces transitions? Pour avoir du succès à titre de Scrum Master, il faut développer sa propre approche, sa propre façon de faire. Heureusement, en …

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AgileTransformation Agile

Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité…

L’Agilité est maintenant un incontournable du développement de services et de produits. Incontournable? Vraiment? Peut-être pas toujours. Les approches Agiles ne sont pas la réponse à tous les maux, et il est intéressant de se questionner sur les contextes dans lesquels elles sont les plus pertinentes. Pourquoi construire un pont …

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AgileCulture et collaborationNouveautésTransformation Agile

La nouvelle perspective de l’Agiliste du quotidien

En décembre 2016, quand j’ai pris ma retraite de l’industrie des télécommunications après 29 ans de service (dont quinze en amélioration continue et optimisation de processus); et que je me suis lancée dans l’aventure Pyxis, je me considérais comme « l’Agiliste du quotidien » parce que je voyais constamment des gens appliquer …

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AgileCulture et collaboration

L’Agiliste et l’artiste

Je crois que nous appliquons inconsciemment les méthodologies Agiles et Lean dans notre vie de tous les jours et je ne peux qu’imaginer ce que nous pourrions accomplir si nous apprenions à appliquer ces principes intentionnellement. Je suis certaine que nous pouvons tous nous améliorer. Je veux être « l’Agiliste du …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipScrumTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Quand laisser l’équipe échouer?

« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …

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AgileManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition organisationnelle

SOSO — Introduire la simplicité comme exigence d’adoption de l’Agilité organisationnelle

La première autoroute, ou route à accès limité, a été construite sur Long Island dans l’état de New-York et terminée en 1911. L’intention était de réduire le temps de voyagement entre deux points donnés. Avec le temps, les systèmes de production en série ont permis à de plus en plus …

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AgileCulture et collaborationNouveautés

Animez vos rencontres grâce à la Facilitation Graphique

Pourquoi écrire sur la facilitation graphique quand tout ce que ça prendrait c’est un dessin? Effectivement, j’aurais pu vous faire une illustration pour expliquer comment animer vos rencontres et présenter les avantages de cette pratique, mais comme Google n’en est pas encore au SEO pour les dessins, je vais vous …

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AgileAgileProduct OwnerQuébecScrumTransformation AgileTransition Agile

Réinventer la roue, ou la place des meilleures pratiques dans l’Agilité!

Ce matin, j’ai reçu un message d’un ancien ami de l’université. En tant que Product Owner, il vit actuellement une problématique avec une équipe distribuée sur deux continents. Voyant dans mon titre que je suis coach Agile et formateur de Scrum.org, il m’a demandé quelle approche il devrait adopter dans …

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AgileCulture et collaborationKanbanTransformation Agile

Quand est-ce que ce sera prêt? Les mesures du flux et le Kanban

Qu’on soit en informatique ou ailleurs, réalisateur ou gestionnaire, l’éternelle question que le demandeur pose est la même : quand vais-je pouvoir tirer avantage du résultat du travail que je demande? Imaginez-vous dans n’importe quelle situation de la vie : connaître la réponse n’est pas un luxe, elle va souvent influencer votre …

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