AgileAgileAmélioration continueÉquipesLivraison de produitNouveautésScrum

L’importance de la définition de terminé

La remarque Récemment, je participais à une rétrospective avec une équipe qui est mature en termes d’auto-organisation et de collaboration. Cependant, alors que j’abordais le sujet de la Définition de terminé, l’un des participants a glissé cette phrase : « Si on suit notre “définition de terminé” à la lettre… on va …

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AgileLivraison de produitNouveautésProduct Owner

Cycle de vie des éléments du carnet de produit

Récemment, quelqu’un a demandé à notre communauté quel est le cycle de vie d’un scénario utilisateur (user story) et en quoi il diffère des épiques, des fonctionnalités et des thèmes. Je souhaite vous partager mes réflexions à ce sujet. La première question qui m’est venue à l’esprit a été : « Est-ce …

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AgileLivraison de produitMagazine Savoir Agile

Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité…

L’Agilité est maintenant un incontournable du développement de services et de produits. Incontournable ? Vraiment ? Peut-être pas toujours. Les approches Agiles ne sont pas la réponse à tous les maux, et il est intéressant de se questionner dans quels contextes elles sont les plus pertinentes. Pourquoi construire un pont à l’aide …

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Culture et collaborationDéveloppement de produits AgilesÉquipesLivraison de produitMagazine Savoir AgileNouveautésProduct Owner

Trois principaux obstacles à l’Agilité du produit

Une transformation Agile est souvent mise en œuvre par des équipes de production qui croient que l’Agilité leur permettra de livrer de meilleurs produits plus rapidement. Les organisations parlent de « mise en marché plus rapide » et de « meilleure qualité ». Elles examinent le coût de la transformation et l’approuvent. La réalité est …

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Culture et collaborationDéveloppement de produits AgilesLivraison de produitManagement et leadershipNouveautésProduct Owner

Une équipe Scrum a besoin d’un (et un seul) Product Owner

Il y a peu, je vous présentais mes constations après avoir suivi (à nouveau) la formation de Professional Scrum Product Owner. Comme je l’écrivais, le rôle du Product Owner est celui qui reste le plus flou dans le guide Scrum, car il est très dépendant de l’entreprise dans laquelle celui-ci …

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Amélioration continueCulture et collaborationLivraison de produitNouveautés

Vas-y, lance-toi!

La valeur d’avoir un produit minimum viable (MVP) Comme la plupart d’entre vous le savent, mon offre de formation et de coaching couvre un large éventail de pratiques Agiles, incluant le cadre Scrum pour les projets risqués, les valeurs des gens et le leadership aux niveaux supérieurs de l’organisation et …

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Développement de produits AgilesLivraison de produitNouveautés

Construire un produit logiciel n’est pas compliqué!

Jusqu’à il y a peu, nous avons mal jugé la nature de la création des produits informatiques. On croyait que c’était « compliqué ». Par conséquent, on a mis au point des méthodes non adaptées pour créer des logiciels, mais en fait construire un logiciel n’est pas du tout compliqué… …

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AgileDéveloppement de produits AgilesKanbanLivraison de produit

Introduction à Kanban

Pour commencer, précisons que le terme japonais Kanban signifie enseigne ou panneau d’affichage. Il s’agit par extension d’une méthode de gestion développée par Taiichi Ohno dans les usines Toyota au cours des années 50-60. Elle se base sur certains principes généraux : Le flux de travail est affiché et mis en valeur …

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AgileDéveloppement de produits AgilesLivraison de produitTransformation Agile

Améliorer la collaboration avec les scénarios utilisateurs

Comme vous le savez sûrement, parmi les valeurs et principes que les approches Agiles promeuvent, il y a la collaboration; la collaboration entre les différents intervenants qui participent au développement, à la mise en marché et à l’utilisation du produit. Trop souvent négligés ou mal compris, les scénarios utilisateurs (user …

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AgileGestion du changementLivraison de produitTransformation Agile

Cerner la dette technique pour enfin la régler

Ah, la dette technique! L’ennemi commun de tous les projets, polymorphe, invisible, insidieux ou encore tabou de bien du monde! Et que nous autres, coaches Agiles et Scrum Masters, mettons un point d’honneur à aborder fréquemment. Connaissez-vous celle de vos équipes? Pouvez-vous la décrire? Et surtout, cherchez-vous à la réduire? …

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