Développement de produits AgilesLivraison de produitNouveautés

Construire un produit logiciel n’est pas compliqué!

Jusqu’à il y a peu, nous avons mal jugé la nature de la création des produits informatiques. On croyait que c’était « compliqué ». Par conséquent, on a mis au point des méthodes non adaptées pour créer des logiciels, mais en fait construire un logiciel n’est pas du tout compliqué… …

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NouveautésTransformation Agile

Histoires d’Agilité dans les opérations TI

2017 a été une année entièrement consacrée à travailler avec des équipes au sein de départements d’opérations TI. Rien de nouveau pour moi, étant donné que j’ai effectué mes premiers pas en tant que professionnel de l’informatique avec un groupe de soutien aux applications au Centre des opérations réseau (Network …

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KanbanNouveautésProduct Owner

Besoin d’un Product Owner avec Kanban?

Product Owner est un rôle prescrit par le cadre Scrum. On parle de « Product » Owner car dans un contexte Scrum, on gère habituellement un produit qui est généralement un logiciel autonome. Les responsabilités du Product Owner sont de maintenir un carnet de produit (product backlog), de garder un canal de …

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AgileDéveloppement de produits AgilesNouveautésTransformation Agile

L’importance de la gestion des exigences

Le concept de « développement Agile » peut revêtir différentes significations selon la personne à qui vous vous adressez. Pour certains, il s’agit d’adopter une approche de livraison plus pragmatique et de se détacher de la rigueur traditionnelle dans la planification. Pour d’autres, il s’agit plutôt une rigueur d’un autre genre qui …

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AgileCulture et collaborationNouveautésTransformation Agile

Tension dans les équipes Agiles : Introduction

Vous vous apprêtez à lire mon premier billet à propos de Storming Agile Teams, le deuxième livre d’exercice de la série Agile Teams from Forming to Perfoming. Comment en sommes-nous arrivés là? Dans les dernières impressions (section Final Thoughts) de mon premier livre d’exercice Forming Agile Teams, j’ai invité le …

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AgileBelgiqueNouveautésScrumTransformation Agile

Comment j’ai utilisé Scrum pour sa grossesse

Récemment, j’ai été impliqué dans un nouveau projet excitant dont vous avez peut-être entendu parler. Je suis certain que ça va vous intéresser… Tout a commencé quand on m’a demandé de gérer le développement d’un nouvel ensemble de logiciel et de matériel qu’on croyait être un complément utile à notre …

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AgileNouveautésTransformation Agile

L’Agiliste du quotidien se demande : « Est-ce que l’Agilité peut nous aider à faire face à l’augmentation du salaire minimum? »

Les employeurs ontariens ont passé une bonne partie de l’année 2017 à observer et attendre de voir ce qui allait se produire avec la législation proposant d’augmenter le salaire minimum. La question n’est plus de savoir s’il augmentera de l’actuel 11,40$ à 15,00$ de l’heure. Cette décision a déjà été …

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AgileAgileLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Comment libérer les leaders qui vous entourent ?

Leadership co-créatif Dans mon dernier billet, je vous ai présenté cinq habiletés essentielles aux leaders co-créatifs. J’ai également discuté plus en détail de la capacité à être une voix parmi plusieurs dans la conversation. Ce billet est le deuxième d’une série sur le leadership co-créatif. Nous y explorerons la prochaine habileté essentielle; …

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AgileNouveautésProduct OwnerScrumTransformation Agile

L’Agiliste du quotidien se demande : « Qu’en est-il du Product Owner? »

J’aimerais m’accorder le crédit de cette question, mais elle provient en fait d’un client. Après avoir suivi notre cours Opérations Agiles pour en apprendre plus sur les pratiques Agiles dans un environnement d’opérations Lean, c’est exactement ce que le client m’a demandé. C’était une question particulièrement pertinente étant donné que …

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AgileAgileCulture et collaborationLogicielManagement et leadershipNouveautés

Ne craignez pas l’échec et apprenez par la pratique !

Un des sujets dont je discute souvent ces jours-ci, c’est l’apprentissage par la pratique. Les cultures qui valorisent l’amélioration continue encouragent l’expérimentation. Elles encouragent aussi les gens à échouer rapidement pour être en mesure d’apprendre rapidement. Mais cette idée est apeurante pour ceux qui travaillent dans des cultures qui croient …

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