Ne craignez pas l’échec et apprenez par la pratique !
Un des sujets dont je discute souvent ces jours-ci, c’est l’apprentissage par la pratique. Les cultures qui valorisent l’amélioration continue encouragent l’expérimentation. Elles encouragent aussi les gens à échouer rapidement pour être en mesure d’apprendre rapidement. Mais cette idée est apeurante pour ceux qui travaillent dans des cultures qui croient …
Mise en relation d’équipes et planification stratégique dans les organisations Agiles
Depuis quatre mois, je suis en mandat dans la division de l’exploitation des TI d’une institution financière de Montréal. Je travaille principalement avec les personnes soutenant les environnements de production des services de TI de l’organisation. Cette expérience est fort intéressante et remplie de défis. J’ai encore une fois l’occasion de …
Introduction à Kanban
Pour commencer, précisons que le terme japonais Kanban signifie enseigne ou panneau d’affichage. Il s’agit par extension d’une méthode de gestion développée par Taiichi Ohno dans les usines Toyota au cours des années 50-60. Elle se base sur certains principes généraux : Le flux de travail est affiché et mis en valeur …
Cinq façons faciles de collaborer avec votre équipe
Je parle beaucoup avec les gens qui m’entourent de leadership co-créatif et de collaboration. Mon équipe et moi collaborons beaucoup avec nos clients, mais pas aussi souvent que nous le faisons entre nous. La plupart du temps, vous avez le choix de collaborer ou non. Quand la collaboration est optionnelle, …
Agilité à grande échelle
Avez-vous déjà participé à un Scrum de Scrums ? Si vous avez déjà travaillé sur un projet Scrum multi-équipes, il y a de bonnes chances que la réponse soit oui. Dans mon cas, Scrum de Scrums a été une mêlée quotidienne bizarre entre Scrum Masters où tout le monde s’est présenté avec une …
Rééquilibrage de la société et organisations Agiles
COLLABORATION SPÉCIALE Phil LeNir est confondateur et directeur associé de CoachingOurselves. Il s’agit d’un programme de coaching des pairs développé par Phil LeNir et Henry Mintzberg. Avec ce programme, les gestionnaires et leaders apprennent les uns des autres et se coachent mutuellement, et les organisations acquièrent la capacité à assurer leur …
5 choses importantes que les leaders en dormance doivent absolument savoir !
Il y a quelque temps, j’ai écrit un article intitulé Les leaders en dormance. C’est un de mes articles préférés, et il semble qu’il parle à beaucoup de gens. Récemment, quelques visiteurs du blogue m’ont envoyé des courriels pour me demander d’en écrire plus à ce sujet. Ils m’ont dit …
L’Agilité dans le domaine de la finance — Les conseils d’un coach Agile
Quelle est la première chose à faire lorsque l’on démarre une transition dans un domaine comme celui de la finance ? Comme coaches, nous arrivons souvent dans une organisation suite à une demande d’aide. Il y a eu tout un processus à l’interne avant de nous appeler. Nos mandataires ont généralement …
Le coaching : l’élément parfois oublié du coaching Agile
En tant que coachs Agiles, nous sommes parfois absorbés dans le processus de changement de la culture de développement logiciel d’une entreprise et nous pouvons oublier l’aspect le plus important pour provoquer ce changement : les gens. Sans les gens, il n’y a pas de culture d’entreprise et rien à changer. …
Cauchemar Agile – le piège de l’attrayante optimisation locale
« L’Agilité, est-ce vraiment supposé fonctionner ainsi ?! » Vicky, une ancienne chargée de projet passionnée d’Agilité et devenue Scrum Master dans l’élan de la transformation de sa grande organisation, a l’impression de vivre un cauchemar pire que ses souvenirs du modèle traditionnel. La planification du sprint de son équipe est au …