L’importance de la définition de terminé
La remarque Récemment, je participais à une rétrospective avec une équipe qui est mature en termes d’auto-organisation et de collaboration. Cependant, alors que j’abordais le sujet de la Définition de terminé, l’un des participants a glissé cette phrase : « Si on suit notre “définition de terminé” à la lettre… on va …
Cycle de vie des éléments du carnet de produit
Récemment, quelqu’un a demandé à notre communauté quel est le cycle de vie d’un scénario utilisateur (user story) et en quoi il diffère des épiques, des fonctionnalités et des thèmes. Je souhaite vous partager mes réflexions à ce sujet. La première question qui m’est venue à l’esprit a été : « Est-ce …
Les pièges des approches Agiles
Bien qu’elles puissent parfois paraître simples à mettre en œuvre, il n’est pas toujours si évident de tirer parti des méthodes Agiles. Je vous présente donc ici une liste d’erreurs courantes à éviter afin de faciliter votre transition. Mettre de côté le Manifeste Agile Le Manifeste Agile contient l’essence de …
Une entreprise agile? D’accord, mais qu’est-ce que c’est?
De quoi parle-t-on lorsque l’on évoque une entreprise agile ? Quelques éléments de définition s’imposent pour mieux comprendre l’état d’esprit et les différentes solutions apportées par l’Agilité. Quelle est la définition d’une entreprise agile ? Avant de répondre à cette question, il est important de partager une même vision du mot …
Qu’est-ce que SAFe exactement?
Le cadre SAFe (Scaled Agile Framework) a été développé au milieu des années 2000 par Dean Leffingwell afin d’aider les organisations à développer de meilleurs produits logiciels et à les mettre en marché plus rapidement en utilisant des pratiques Agiles, Lean et de la pensée systémique à l’échelle de l’entreprise. …
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité…
L’Agilité est maintenant un incontournable du développement de services et de produits. Incontournable ? Vraiment ? Peut-être pas toujours. Les approches Agiles ne sont pas la réponse à tous les maux, et il est intéressant de se questionner dans quels contextes elles sont les plus pertinentes. Pourquoi construire un pont à l’aide …
Trois principaux obstacles à l’Agilité du produit
Une transformation Agile est souvent mise en œuvre par des équipes de production qui croient que l’Agilité leur permettra de livrer de meilleurs produits plus rapidement. Les organisations parlent de « mise en marché plus rapide » et de « meilleure qualité ». Elles examinent le coût de la transformation et l’approuvent. La réalité est …
Le chef de projet est mort, vive le chef de projet !
Les approches Agiles ne parlent généralement pas des chefs de projet alors qu’il s’agit d’un rôle que l’on retrouve dans un grand nombre d’entreprises qui utilisent ces démarches. Je suis certain qu’ils ne sont pas là pour faire de la figuration ! J’aimerais prendre le temps de réfléchir avec vous à …
Le chef de projet est-il toujours nécessaire au sein d’une équipe Scrum?
Lorsque le cadre Scrum est introduit au sein d’une organisation ou d’une équipe, je constate souvent une incompréhension en ce qui concerne le rôle de chef de projet. Que devient-il dans une organisation Agile? A-t-il encore sa place? En quelques semaines, plusieurs personnes m’ont posé ces questions. Lors d’une formation …
5 croyances qui prédisent le succès Agile d’une entreprise
Comme tous ceux qui ont tenté l’expérience le savent, changer une organisation est douloureux. Quoique l’Agilité soit intellectuellement plutôt simple (l’application des principes empiriques au développement logiciel), elle peut fondamentalement remettre en question des croyances profondément ancrées qui n’ont pas été contestées depuis des années. Remettre en cause ces croyances …