AgileAuto-organisationBillet vedetteÉquipesNouveautésScrumScrum Master

De l’utilité de découper les éléments du backlog

Une des constantes que j’ai rencontrée lors de mes différents accompagnements d’équipes se situe sur l’utilité du découpage des éléments du backlog. Souvent, je fais face aux remarques suivantes (que j’ai pu moi-même dire ou penser lorsque j’étais développeuse IT) : “Ça sera la même personne qui va s’occuper de …

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Rétrospective
AgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerScrumTransition Agile

Comprendre le but de la Sprint Rétrospective

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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Comprendre le but du sprint Planning
AgileBillet vedetteDéveloppement de produits AgilesNouveautésNouvellesScrum Master

Comprendre le but du Sprint Planning

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Ces nouvelles mises en pratique de Scrum se basent parfois sur l’expérience de collègues ou sur des articles lus sur Internet. Je constate que …

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Management et leadership

Sauvez votre voisin! (suite)

Comme je l’avais promis dans mon billet intitulé « Sauvez votre voisin », je vous présente ici des pistes de réflexion, des techniques et des exemples concrets pour vous inspirer et vous aider à trouver votre propre voie. Comment s’y prend-on pour sauver son voisin? C’est simple et complexe à …

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Management et leadership

Sauvez votre voisin!

L’une des suppositions les plus répandues et les plus tenaces concernant la réalisation d’un projet selon les approches Agiles consiste en l’absence de spécialisation. On clame haut et fort que les membres de l’équipe doivent être complètement interchangeables. On insiste à outrance sur la pluridisciplinarité et l’interchangeabilité. Ce que les plus ardents défenseurs oublient …

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