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Amélioration continueBien-êtreBillet vedetteCoachingÉquipesGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautés

La sécurité psychologique en temps de crise

La sécurité psychologique est le fondement, la base, l’ingrédient par excellence pour créer des organisations prospères, innovantes, apprenantes, mais surtout résilientes. À l’ère de l’économie du savoir, il demeure crucial de créer des environnements au sein desquels nos talents et nos équipes libèrent tout leur potentiel pour favoriser l’émergence de …

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AgileÉquipesFacilitation d'équipeGestion du changementNouveautésNouvellesScrum Master

Formation virtuelle et travail à distance

Avec l’arrivée d’une nouvelle normalité pour de nombreuses entreprises qui doivent se tourner vers le travail à distance, notre meilleur plan d’action est de chercher des moyens de nous adapter. Faire transiter toutes nos formations vers un environnement virtuel a été une tâche difficile pour plusieurs raisons importantes. Nous ne …

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AgileÉquipesManagement et leadershipNouveautés

Le temps juste (tempo giusto)

En lisant Slow Business de Pierre Moniz-Barreto, j’ai été très intéressé par le concept de rythme, de cadence, que j’utilise souvent chez mes clients. À la page 53 du livre, on peut lire : « Le rythme est partout et en tout : dans toute activité, un rythme s’instaure et …

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AgileAgileAmélioration continueBillet vedetteÉquipesLivraison de produitNouveautésScrum

L’importance de la définition de terminé

La remarque Récemment, je participais à une rétrospective avec une équipe qui est mature en termes d’auto-organisation et de collaboration. Cependant, alors que j’abordais le sujet de la Définition de terminé, l’un des participants a glissé cette phrase : « Si on suit notre “définition de terminé” à la lettre… on va …

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Culture et collaborationÉquipes

C’est extra!

Une des valeurs fondamentales de la philosophie Agile est la transparence. Cependant, elle s’avère souvent une arme à double tranchant. Mal utilisée, elle peut créer l’inverse de l’effet escompté. Lorsque j’accompagne des équipes utilisant une méthode Agile, comme par exemple Scrum, la vélocité est souvent utilisée comme information transparente et …

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AgileBillet vedetteCulture et collaborationÉquipesGestion du changementNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Les pièges des approches Agiles

Bien qu’elles puissent parfois paraître simples à mettre en œuvre, il n’est pas toujours si évident de tirer parti des méthodes Agiles. Je vous présente donc ici une liste d’erreurs courantes à éviter afin de faciliter votre transition. Mettre de côté le Manifeste Agile Le Manifeste Agile contient l’essence de …

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Amélioration continueBillet vedetteCulture et collaborationÉquipesFacilitation d'équipeOutilsteambuilding

La rétrospective appréciative

C’est le mois de janvier et il fait froid, mais une nouvelle année commence! Comment prévoyez-vous commencer l’année du bon pied avec vos équipes? Je vous propose aujourd’hui de démarrer sur une note réjouissante, pleine de chaleur et d’émotions positives, avec la facilitation d’une rétrospective se concentrant sur les aspects …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Quatrième partie

Cliquez ici pour lire la troisième partie La séance de team building commence par le discours de Constance. Quelques minutes avant de se lancer, elle me dit qu’elle a un peu peur de la façon dont l’équipe va accueillir son discours atypique. Je lui répète exactement ce que mon coach …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Troisième partie

Lisez la deuxième partie ici. Nous acceptons. Nous prenons date. Cela nous semblait évident de répondre favorablement, d’écouter, d’expliquer de vive voix notre posture. J’ai quelques jours, dont une fin de semaine, pour intégrer tout ça, et me préparer à ce rendez-vous bis. Ça tombe vraiment bien. J’observe en moi …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Première partie

Dans cette série de billets, mon intention est de montrer que pour soutenir les autres dans leur développement, notre outil le plus puissant est de nous autoriser à être nous-mêmes. Je me présente : Julia, coach en développement intégral et facilitatrice. Avant tout, je suis une humaine qui fait de son mieux, …

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