Sprint Review
AgileBillet vedetteÉquipesNouveautésProduct OwnerScrumScrum Master

Comprendre le but d’une Sprint Review

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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Les discussions de Oddes
Billet vedetteCulture et collaborationDéveloppement personnelÉquipesNouveautésOutilsPodcasts

Les 4 éléments du langage

Vous êtes-vous déjà retrouvé·e dans une situation où vous répétez encore et encore les mêmes arguments sans avoir l’impression d’être compris·e alors que ceux-ci vous semblent pertinents, et que cela finisse par engendrer un désengagement des participants ? Si c’est le cas, ce modèle pourrait vous aider à créer des …

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Daily scrum
Billet vedetteÉquipesNouveautésScrumScrum Master

Comprendre le but d’un Daily Scrum

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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AgileBillet vedetteCulture et collaborationÉquipesNouveautésPodcasts

Des jeux, de la passion et de l’agilité !

Eric, de Pyxis Belgique, a été interviewé le jour de Noël par Michel Godart, réalisateur de The Podcast Factory ORG pour les Ressources Humaines. Éric est passionné de jeux mais pas forcément sur écran… Non, il est fan des jeux de société. Mais quel rapport avec les ressources humaines ? …

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Job to be done
AgileBillet vedetteDéveloppement de produits AgilesÉquipesNouveautésTransformation Agile

Écrire de meilleures “User Stories” avec le concept de “Jobs-to-be-done”

Le terme de “Job Story” se fait de plus en plus entendre au sein des équipes produit. C’est une alternative au format classique des User Stories qui a pour objectif de nous aider à comprendre ce qui motive le client à utiliser notre produit. Ce format permet de mieux décrire …

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Amélioration continueBien-êtreBillet vedetteCoachingÉquipesGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautés

La sécurité psychologique en temps de crise

La sécurité psychologique est le fondement, la base, l’ingrédient par excellence pour créer des organisations prospères, innovantes, apprenantes, mais surtout résilientes. À l’ère de l’économie du savoir, il demeure crucial de créer des environnements au sein desquels nos talents et nos équipes libèrent tout leur potentiel pour favoriser l’émergence de …

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AgileÉquipesManagement et leadershipNouveautés

Le temps juste (tempo giusto)

En lisant Slow Business de Pierre Moniz-Barreto, j’ai été très intéressé par le concept de rythme, de cadence, que j’utilise souvent chez mes clients. À la page 53 du livre, on peut lire : « Le rythme est partout et en tout : dans toute activité, un rythme s’instaure et …

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AgileAgileAmélioration continueÉquipesLivraison de produitNouveautésScrum

L’importance de la définition de terminé

La remarque Récemment, je participais à une rétrospective avec une équipe qui est mature en termes d’auto-organisation et de collaboration. Cependant, alors que j’abordais le sujet de la Définition de terminé, l’un des participants a glissé cette phrase : « Si on suit notre “définition de terminé” à la lettre… on va …

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Culture et collaborationÉquipes

C’est extra!

Une des valeurs fondamentales de la philosophie Agile est la transparence. Cependant, elle s’avère souvent une arme à double tranchant. Mal utilisée, elle peut créer l’inverse de l’effet escompté. Lorsque j’accompagne des équipes utilisant une méthode Agile, comme par exemple Scrum, la vélocité est souvent utilisée comme information transparente et …

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AgileBillet vedetteCulture et collaborationÉquipesGestion du changementNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Les pièges des approches Agiles

Bien qu’elles puissent parfois paraître simples à mettre en œuvre, il n’est pas toujours si évident de tirer parti des méthodes Agiles. Je vous présente donc ici une liste d’erreurs courantes à éviter afin de faciliter votre transition. Mettre de côté le Manifeste Agile Le Manifeste Agile contient l’essence de …

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