Moving Motivators
Pour mieux comprendre comment motiver les gens et assurer leur engagement, nous devons mieux comprendre ce qui les motive. Les ressources humaines sont ce qu’il y a de plus important dans une organisation. Les directeurs doivent faire tout ce qu’ils peuvent pour que leurs employés soient et demeurent actifs, créatifs …
Leçons de leadership pour se réinventer et devenir entrepreneur
Il y a deux ans, je me suis rendu au bord de l’épuisement professionnel et ça a duré plusieurs mois. J’étais directeur et me démenait pour balancer les séances de formation, les clients, le développement des affaires en plus d’autres responsabilités. J’avais désespérément besoin de faire les choses différemment et …
Trois incompréhensions fréquentes des équipes auto-organisées
Une partie de mon travail de consultant auprès de mes clients consiste à les aider à adopter des pratiques de développement logiciel Agiles et Lean, ce qui signifie entre autres, de favoriser la mise en place d’équipes auto-organisées. L’ « auto-organisation » peut être un terme lourd de sens, et lorsqu’il n’y a …
Bâtir la capacité des autres en tant que leader co-créatif
Au cours de mes premières années à titre de consultant et agent de changement au sein d’organisations, j’ai remarqué un modèle récurrent que j’aime appeler « l’effet Moïse ». Lorsque j’ai commencé la consultation, j’avais parfois l’impression qu’à mon arrivée, les eaux s’écartaient devant moi pour que le changement sur lequel nous …
Pourquoi comprendre d’autres perspectives est une habileté essentielle au leadership
Dans un des cours de gestion que je donne, un des sujets dont j’aime le plus discuter est la compréhension des perspectives. J’en discute d’ailleurs également avec les clients que je coache. Les participants me disent souvent que ce sujet est un de ceux qu’ils retiennent et dont ils se …
L’Agiliste et les soignants
Je crois que nous appliquons inconsciemment les méthodologies Agiles et Lean dans notre vie de tous les jours et je ne peux qu’imaginer ce que nous pourrions accomplir si nous apprenions à appliquer ces principes intentionnellement. Je suis certaine que nous pouvons tous nous améliorer. Je veux être « l’Agiliste du …
L’Agilité, c’est pas assez!
En 2010, alors que j’occupais un poste de gestionnaire en TI chez un assureur, on m’a demandé d’améliorer significativement l’efficacité de mes équipes de développement. Ayant accepté le défi, je me suis initiée aux pratiques agiles. Cette organisation effectuait en même temps un virage Lean fortement soutenu par le président …
Pourquoi les leaders ont besoin de devenir plus co-créatifs
Depuis l’automne 2016, notre collègue Steffan Surdek s’est joint à l’équipe d’auteurs du prestigieux blogue de Forbes. Steffan y écrit régulièrement des billets sur un sujet qui le passionne, le leadership. Lisez le premier de la série… Au cours des quelques dernières années passées à travailler avec des clients, il m’est apparu …
L’Agilité comme une évidence!
Guillaume Bertin est un expert du développement logiciel. Ses expériences variées lui ont permis de goûter aux métiers de développeur, analyste, architecte et chef de projet ainsi que de toucher à différentes cultures. Ces dernières années, il anime des équipes de développement dans le domaine financier. En tant que gestionnaire, …
Le bon sens
Qu’est-ce que le bon sens ? Correctement défini, le bon sens est une idée (ou croyance) commune utilisée au sein d’un groupe qui partage les mêmes croyances et valeurs ou des croyances et valeurs similaires. C’est d’ailleurs une bonne façon d’identifier des groupes qui se réunissent et s’unissent pour former un …