Comment les leaders assument la responsabilité de leur influence
Dans votre vie, vous avez beaucoup plus d’influence sur ce qui se passe autour de vous que vous ne le croyez. En tant que leader, il est important de reconnaître l’influence que vous avez car cela vous permettra de mieux l’accepter, de la gérer et d’en assumer la responsabilité. Quel …
L’histoire de l’A.C. Simple
L’Amélioration Continue Simplifiée, ou A.C. Simple, est une technique que j’ai développée et je que j’enseigne maintenant comme processus simple et réutilisable pour résoudre des problèmes au sein d’une organisation. Voici mon histoire à propos de comment le concept a été développé : En travaillant à titre de spécialiste des processus …
De la nécessité d’un accompagnateur Agile spécialisé
Si vous faites du tourisme, un accompagnateur spécialisé, un guide, pourrait vous être utile. Surtout, si comme tout agiliste qui se respecte, vous partez à la montagne. Mais ce n’est pas de ce type de personne dont je souhaite parler aujourd’hui. Il y a peu, je vous présentais l’AME, l’essence …
Équipes Agiles sous tension : Établir la confiance
Il y a quelques semaines, je vous ai partagé la première partie de mon livre d’exercice Storming Agile Teams qui s’intitule « Nos défis et notre rôle » (Our Role & Multi-dimensional Storming Challenge). Dans le présent article, vous pourrez en apprendre plus sur les principales techniques que j’utilise pour aider les …
Quatre postures d’aide pour les coachs
« Mais j’essayais seulement d’aider…! » Dans de nombreuses organisations d’aujourd’hui, le coaching est considéré comme une compétence essentielle pour les leaders, les gestionnaires, les Scrum Masters et les consultants qui soutiennent les équipes qui cherchent à développer les compétences et les pratiques de l’auto-organisation. Durant notre cours Coaching pour leaders, nous …
Histoires de coach : Il était donc une fois… DevOps
Note de l’auteur : Nous avons changé en français l’intitulé de cette série de billets pour « Histoires de Coach ». Cela reflète mieux l’intention à la genèse de cette série. Voyez-vous, je suis natif d’une petite ville du Bas du fleuve. Dans mon coin de pays, si on s’ennuie un soir d’automne, …
Comment construire la capacité de votre équipe
Dans les deux premiers articles de cette série, je vous ai présenté les cinq compétences d’un leader co-créatif. J’ai également expliqué comment être une voix parmi plusieurs dans une conversation et comment libérer les leaders qui vous entourent. Dans cet article, je vous présente la compétence essentielle suivante, à savoir …
L’écoute active dans le coaching – Partie 2
Il y a quelque temps, Louise Kold-Taylor et Steffan Surdek étaient dans nos bureaux à Pyxis et travaillaient sur un nouveau cours portant sur le coaching qu’ils développent ensemble. J’ai remarqué qu’ils avaient beaucoup de plaisir et j’ai décidé que ce pourrait être intéressant d’aller leur poser quelques questions. Je …
Comment libérer les leaders qui vous entourent ?
Leadership co-créatif Dans mon dernier billet, je vous ai présenté cinq habiletés essentielles aux leaders co-créatifs. J’ai également discuté plus en détail de la capacité à être une voix parmi plusieurs dans la conversation. Ce billet est le deuxième d’une série sur le leadership co-créatif. Nous y explorerons la prochaine habileté essentielle; …
Une conversation à propos de l’écoute active dans le cadre du coaching
La semaine dernière, Louise Kold-Taylor et Steffan Surdek étaient dans nos bureaux à Pyxis et travaillaient sur un nouveau cours portant sur le coaching qu’ils développent ensemble. J’ai remarqué qu’ils avaient beaucoup de plaisir et j’ai décidé que ce pourrait être intéressant d’aller leur poser quelques questions. Je me suis …