Rééquilibrage de la société et organisations Agiles
COLLABORATION SPÉCIALE Phil LeNir est confondateur et directeur associé de CoachingOurselves. Il s’agit d’un programme de coaching des pairs développé par Phil LeNir et Henry Mintzberg. Avec ce programme, les gestionnaires et leaders apprennent les uns des autres et se coachent mutuellement, et les organisations acquièrent la capacité à assurer leur …
5 choses importantes que les leaders en dormance doivent absolument savoir !
Il y a quelque temps, j’ai écrit un article intitulé Les leaders en dormance. C’est un de mes articles préférés, et il semble qu’il parle à beaucoup de gens. Récemment, quelques visiteurs du blogue m’ont envoyé des courriels pour me demander d’en écrire plus à ce sujet. Ils m’ont dit …
L’Agilité dans le domaine de la finance — Les conseils d’un coach Agile
Quelle est la première chose à faire lorsque l’on démarre une transition dans un domaine comme celui de la finance ? Comme coaches, nous arrivons souvent dans une organisation suite à une demande d’aide. Il y a eu tout un processus à l’interne avant de nous appeler. Nos mandataires ont généralement …
Les plus grands changements apportés par l’Agilité dans le domaine financier
Depuis plus de quinze ans, l’Agilité a fait ses preuves et est devenue une approche adoptée par les plus grandes entreprises dans des domaines variés. L’équipe de Savoir Agile s’est entretenue avec Guillaume Bertin de Morgan Stanley et Christian Dubé d’Investissements PSP afin qu’ils partagent avec nous leur expérience de l’Agilité …
Pourquoi si pressé ? Entrevue avec Steffan Surdek, conseiller en leadership cocréatif
Steffan Surdek est un de nos contributeurs clés sur Savoir Agile. Il y parle souvent de leadership et, pour la première édition de notre magazine, nous avons pris le temps de nous asseoir avec lui pour qu’il nous parle des défis que rencontrent les organisations en matière de leadership et qu’il a …
5 défis personnels quand on construit des organisations Agiles
No. 5 : Soyez le coach et combattez vos vieilles habitudes Mon ego se sent bien quand je suis invité à me joindre à des conversations cruciales à tous les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel), étant donné ma position privilégiée au début des transformations d’amélioration continue. Mais le truc est que …
Comment rendre votre leadership plus puissant avec l’apprentissage en boucle
En tant que leaders, il est très difficile de créer du changement dans nos organisations. Un des plus gros problèmes est qu’au fil du temps, nous oublions ce qui motive notre changement et quel progrès nous effectuons. Quand nous travaillons avec nos équipes, le changement leur semble parfois manquer de …
L’auto-organisation n’est pas du laissez-faire
Imaginez la conversation suivante entre trois leaders de transformations Agile lors d’un panel de discussion : M. Lenoir : « Nous avons décidé de nous débarrasser du commandement et du contrôle. Nous allons laisser les équipes s’auto-organiser pour qu’elles décident elles-mêmes comment elles veulent être Agiles. Nous attendons d’excellents résultats de cette initiative …
Le surprenant bagage que vous transportez en tant que leader
Au cours des cinq ou six dernières années, j’ai joué au hockey dans différentes ligues de garage, habituellement très tard en soirée. Le hockey est un sport très rapide, et même si nous jouons « pour le plaisir », il y a des soirées au cours desquelles les joueurs se comportent de …
La valeur des valeurs
Comme pour la plupart des gens, mes premières valeurs ont été créées par mes parents et le système d’éducation. Apprendre à partager, à s’habiller et parler de façon appropriée, à lever la main en classe et autrement dit à s’intégrer, sont des leçons que tous les enfants apprennent. En fait, …