#9 – Véronika Lévesque – Promouvoir l’Agilité au sein des administrations publiques
Au micro de Magali Balaud, Véronika Lévesque. Conseillère en développement organisationnel à l’IAFOB (l’Institut pour la recherche de méthodes de travail et de conseil en organisation), Véronika accompagne de nombreuses administrations publiques en Suisse à transformer leur manière de fonctionner pour mieux répondre aux enjeux auxquels elles font face. Dans …
#7 – Alain Buzzacaro – discussions autour de l’entreprise apprenante
Pour ce 7ème épisode, Thomas Gibot est allé à la rencontre d’Alain Buzzacaro, pour échanger sur un sujet qui leur est cher à tous les 2 : l’entreprise apprenante. Leader de la transformation, acteur du changement, Alain se définit comme un “cultivateur hacker”. Il aime accompagner l’éclosion de leaders et d’équipes …
Charles Brassard – Faire grandir les individus en entreprises via les “cercles de coaching »®
Au micro de Thomas dans ce 4ème épisode : Charles Brassard. Charles est coach depuis plus de 20 ans et a créé l’école Convivium (une école de coaching en développement intégral). Il y a plusieurs années, il a créé des « Cercles de Coaching » (Coaching Circles®) dont le but est d’amener le coaching …
4e partie – Les aspects humains et les défis interpersonnels d’une transformation
N’importe quel imbécile intelligent peut rendre les choses plus grandes et plus complexes. Il faut une touche de génie et beaucoup de courage pour aller dans la direction opposée.” – Albert Einstein Si vous avez été impliqué dans des projets qui touchent les humains, vous ne serez pas surpris de …
3e partie – Développer une stratégie de transformation efficace
“Un objectif sans un plan est simplement un rêve.” – Douglas Murray McGregor Cet article est le troisième d’une série de 4 articles qui s’adressent aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer significativement le fonctionnement de leurs opérations et …
2e partie – L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel.
“La seule chose vraiment importante que font les dirigeants est de créer et de gérer la culture de leur organisation. Si vous ne gérez pas votre culture, elle vous gèrera et vous ne serez peut-être même pas conscient dans quelle mesure cela se produit.” – Edgar Henry Schein Cet article …
1re partie – Les principaux pièges associés aux transformations organisationnelles.
“Le changement conduit à la déception s’il n’est pas maintenu. La transformation est un changement qui est maintenu et il s’accomplit grâce à la pratique.” – B.K.S. Iyengar Il faut que ça change! Si vous avez rejoint une nouvelle entreprise à titre de dirigeants au courant des 2 dernières …