Il est le temps d’éveiller votre leadership personnel!
Le terme leadership est parfois très difficile à définir. L’exemple classique que les gens apportent est typiquement la distinction entre le leader et le gestionnaire. Dans certaines organisations, la distinction à explorer est celle entre le leadership et la directivité. Nous semblons oublier parfois que le leadership ne se limite …
Les héros sont parmi nous
Le héros est la perle rare, la référence, le joueur clé, la personne qui doit absolument être là. Il est lié à des projets qui ne démarrent pas sans lui. Impossible de changer quelque chose sans son approbation, il est indispensable au fonctionnement de l’entreprise, son savoir est bien gardé …
Ce n’est pas Agile, c’est Lean…
Lors d’un récent meetup Agile, en discutant de la manière dont les ressources humaines pouvaient mieux répondre aux besoins de leurs équipes Agile, j’expliquais à certaines personnes que les RH cherchent à embaucher des gens qui vivent selon les valeurs et les principes d’une organisation Agile. Je suis même allé …
Le leadership Agile est la clé de l’auto-organisation
L’auto-organisation d’une équipe est une force puissante qui peut favoriser l’innovation et motiver ses membres à accomplir de grandes choses. L’idée est simple : laisser les gens qui sont les plus proches du client, ceux qui ont la meilleure idée de ses besoins, prendre les décisions à propos de ce qu’ils …
Professional Agile Leadership Essentials
Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …
Au service de quoi menez-vous?
Au service de qui? Au service de quoi? Ce sont deux questions importantes que les leaders devraient se poser plus souvent. Alors que certaines personnes semblent être des leaders naturels, dans les coulisses elles mènent au service de quelque chose. Cet article explore le concept de la « cause noble » …
Une équipe Scrum a besoin d’un (et un seul) Product Owner
Il y a peu, je vous présentais mes constations après avoir suivi (à nouveau) la formation de Professional Scrum Product Owner. Comme je l’écrivais, le rôle du Product Owner est celui qui reste le plus flou dans le guide Scrum, car il est très dépendant de l’entreprise dans laquelle celui-ci …
Comment l’auto-organisation se produit … et pourquoi y croire
Les valeurs au centre de la vie organisationnelle Tout au long de la journée, si vous y portez attention, vous allez constater que vos pensées flottent constamment sur des vagues de valeurs changeantes. Tandis que vos pensées gouvernent vos actions conscientes, les valeurs sous-jacentes influencent directement vos comportements inconscients (ex. …
Magazine Savoir Agile – Numéro 3, Automne 2018
L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la troisième édition du magazine Savoir Agile. Le thème de ce numéro est l’auto-organisation. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles reconnus :
Scrum Masters : 3 façons de créer de l’espace pour que l’équipe s’améliore
Il y a une chose que j’ai apprise au cours des années de pratique de l’Agilité : l’importance d’installer ou de construire un état d’esprit d’amélioration continue. Les gens et les organisations qui sont prêts à apprendre de nouvelles choses apprennent en expérimentant et agissent pour s’améliorer. Pourquoi le considérer, et …