Professional Agile Leadership Essentials
Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …
Au service de quoi menez-vous?
Au service de qui? Au service de quoi? Ce sont deux questions importantes que les leaders devraient se poser plus souvent. Alors que certaines personnes semblent être des leaders naturels, dans les coulisses elles mènent au service de quelque chose. Cet article explore le concept de la « cause noble » …
Une équipe Scrum a besoin d’un (et un seul) Product Owner
Il y a peu, je vous présentais mes constations après avoir suivi (à nouveau) la formation de Professional Scrum Product Owner. Comme je l’écrivais, le rôle du Product Owner est celui qui reste le plus flou dans le guide Scrum, car il est très dépendant de l’entreprise dans laquelle celui-ci …
Comment l’auto-organisation se produit … et pourquoi y croire
Les valeurs au centre de la vie organisationnelle Tout au long de la journée, si vous y portez attention, vous allez constater que vos pensées flottent constamment sur des vagues de valeurs changeantes. Tandis que vos pensées gouvernent vos actions conscientes, les valeurs sous-jacentes influencent directement vos comportements inconscients (ex. …
Magazine Savoir Agile – Numéro 3, Automne 2018
L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la troisième édition du magazine Savoir Agile. Le thème de ce numéro est l’auto-organisation. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles reconnus :
Scrum Masters : 3 façons de créer de l’espace pour que l’équipe s’améliore
Il y a une chose que j’ai apprise au cours des années de pratique de l’Agilité : l’importance d’installer ou de construire un état d’esprit d’amélioration continue. Les gens et les organisations qui sont prêts à apprendre de nouvelles choses apprennent en expérimentant et agissent pour s’améliorer. Pourquoi le considérer, et …
Vas-y, lance-toi!
La valeur d’avoir un produit minimum viable (MVP) Comme la plupart d’entre vous le savent, mon offre de formation et de coaching couvre un large éventail de pratiques Agiles, incluant le cadre Scrum pour les projets risqués, les valeurs des gens et le leadership aux niveaux supérieurs de l’organisation et …
Tension dans les équipes Agiles : Parties prenantes et rétroaction
Il était une fois Sara, partie prenante de l’équipe #LetUsBe et Bob, responsable des membres de #LetUsBe. Ils participaient à la cérémonie de revue de sprint de l’équipe Agile Scrum de #LetUsBe. Sylvie, la #ScrumMaster de l’équipe #LetUsBe, a amorcé la cérémonie en fournissant aux participants des indications sur la …
Faut-il vraiment blâmer quelqu’un?
Une des plus grandes problématiques qui attend les organisations qui cherchent à créer une culture d’amélioration continue est le besoin sous-jacent de toujours avoir quelqu’un à blâmer et la façon dont ce besoin est très présent dans le langage de ses équipes au jour le jour. Cela nourrit souvent des …
AME : Murphy, Taleb et Schumacher démystifient la proactivité
La proactivité est le concept le plus délicat à appréhender de l’AME. Quand on ne l’oppose pas erronément à la réactivité ou à la réaction, on a souvent tendance à y voir une anticipation exhaustive des risques afin de s’y préparer et de tirer le meilleur des problèmes qui nous …