Leadership

Je parle beaucoup avec les gens qui m’entourent de leadership co-créatif et de collaboration. Mon équipe et moi collaborons beaucoup avec nos clients, mais pas aussi souvent que nous le faisons entre nous. La plupart du temps, vous avez le choix de collaborer ou non. Quand la collaboration est optionnelle, …

Dans un mouvement grandissant visant à rééquilibrer et à améliorer nos organisations et notre société, nous sommes fiers d’annoncer le début d’une collaboration entre deux organisations humaines : CoachingOurselves et Pyxis Technologies. Découlera de notre passion pour la formation de nouvelles possibilités inattendues… Ensemble, créons de la valeur pour changer le monde! Une approche …

COLLABORATION SPÉCIALE Phil LeNir est confondateur et directeur associé de CoachingOurselves. Il s’agit d’un programme de coaching des pairs développé par Phil LeNir et Henry Mintzberg. Avec ce programme, les gestionnaires et leaders apprennent les uns des autres et se coachent mutuellement, et les organisations acquièrent la capacité à assurer leur …

Il y a quelque temps, j’ai écrit un article intitulé Les leaders en dormance. C’est un de mes articles préférés, et il semble qu’il parle à beaucoup de gens. Récemment, quelques visiteurs du blogue m’ont envoyé des courriels pour me demander d’en écrire plus à ce sujet. Ils m’ont dit …

Steffan Surdek est un de nos contributeurs clés sur Savoir Agile. Il y parle souvent de leadership et, pour la première édition de notre magazine, nous avons pris le temps de nous asseoir avec lui pour qu’il nous parle des défis que rencontrent les organisations en matière de leadership et qu’il a …

En tant que leaders, il est très difficile de créer du changement dans nos organisations. Un des plus gros problèmes est qu’au fil du temps, nous oublions ce qui motive notre changement et quel progrès nous effectuons. Quand nous travaillons avec nos équipes, le changement leur semble parfois manquer de …

« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …

Au début de ma carrière, j’étais très exigeant envers moi-même. J’avais de la difficulté à accepter de faire des erreurs. Je me rappelle qu’un jour, je travaillais sur un projet d’ébénisterie dans mon garage et je me suis fâché parce que faisais erreur après erreur. Je suis devenu si contrarié …

Pour mieux comprendre comment motiver les gens et assurer leur engagement, nous devons mieux comprendre ce qui les motive. Les ressources humaines sont ce qu’il y a de plus important dans une organisation. Les directeurs doivent faire tout ce qu’ils peuvent pour que leurs employés soient et demeurent actifs, créatifs …

Au cours de mes premières années à titre de consultant et agent de changement au sein d’organisations, j’ai remarqué un modèle récurrent que j’aime appeler « l’effet Moïse ». Lorsque j’ai commencé la consultation, j’avais parfois l’impression qu’à mon arrivée, les eaux s’écartaient devant moi pour que le changement sur lequel nous …