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Collaboration spécialeDossier Agile FinanceNouveautésTransformation AgileTransition organisationnelle

L’Agilité dans le domaine de la finance — Les conseils d’un coach Agile

Quelle est la première chose à faire lorsque l’on démarre une transition dans un domaine comme celui de la finance ? Comme coaches, nous arrivons souvent dans une organisation suite à une demande d’aide. Il y a eu tout un processus à l’interne avant de nous appeler. Nos mandataires ont généralement …

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AgileCulture et collaborationNouveautésTransformation Agile

Le coaching : l’élément parfois oublié du coaching Agile

En tant que coachs Agiles, nous sommes parfois absorbés dans le processus de changement de la culture de développement logiciel d’une entreprise et nous pouvons oublier l’aspect le plus important pour provoquer ce changement : les gens. Sans les gens, il n’y a pas de culture d’entreprise et rien à changer. …

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KanbanQuébecTransformation Agile

Cauchemar Agile – le piège de l’attrayante optimisation locale

« L’Agilité, est-ce vraiment supposé fonctionner ainsi ?! » Vicky, une ancienne chargée de projet passionnée d’Agilité et devenue Scrum Master dans l’élan de la transformation de sa grande organisation, a l’impression de vivre un cauchemar pire que ses souvenirs du modèle traditionnel. La planification du sprint de son équipe est au …

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AgileNouveautésOutilsTransformation Agile

Deux outils « visuels » qui peuvent servir

Ce billet est tiré du blogue Lucy in the Scrum Depuis bientôt trois mois, j’ai rejoint l’équipe de Pyxis Technologies à Montréal en tant que Scrum Master et coach d’équipe. Depuis mon arrivée, j’ai eu la chance d’accompagner plusieurs coachs Agiles dans leur quotidien et de suivre plusieurs formations (j’envisage …

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AgileAgileManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

5 défis personnels quand on construit des organisations Agiles

No. 5 : Soyez le coach et combattez vos vieilles habitudes Mon ego se sent bien quand je suis invité à me joindre à des conversations cruciales à tous les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel), étant donné ma position privilégiée au début des transformations d’amélioration continue. Mais le truc est que …

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AgileScrumScrum MasterTransformation Agile

Scrum a 21 ans et continue de grandir

Collaboration spéciale Dave West, Product Owner de Scrum.org Dave West est le Product Owner à Scrum.org. Souvent invité à titre de premier conférencier, il est l’auteur de nombreux articles. Il est aussi l’auteur du livre acclamé par le public : Head First Object-Oriented Analysis and Design. Il a dirigé l’élaboration …

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AgileNouveautésTransformation Agile

L’Agiliste du quotidien réfléchit à la culture Agile

Quand je me suis réveillée ce matin, avant même d’avoir eu la chance de me verser un café, j’avais la question suivante à l’esprit : « Pourquoi devons-nous travailler si fort pour qu’une culture Agile prenne racine dans notre milieu de travail alors qu’elle pousse si naturellement dans divers endroits? » Ceux qui …

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pourquoi
AgileNouveautésScrumScrum MasterTransformation Agile

Pourquoi un Scrum Master?

De nos jours, Scrum est le cadre Agile le plus utilisé dans la plupart des organisations qui souhaitent adopter une approche Agile. Je constate de plus en plus que plusieurs points concernant l’Agilité sont peu ou mal compris. Il y a un certain temps, j’avais écrit un billet intitulé Pourquoi Scrum? afin …

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AgileDéveloppement de produits AgilesProduct OwnerTransformation Agile

Y a-t-il un PO dans la salle?

Le fait que les approches Agiles sont axées sur la planification en fonction de la valeur d’affaires met en relief le caractère essentiel du rôle du Product Owner (PO) dans le cadre du développement d’un produit. Dans ce contexte, nous vous présentons ici des considérations qui peuvent être utiles lorsque …

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L’Agiliste du quotidien se demande… mais quel est votre problème?

En plus de 30 ans dans le monde corporatif, je peux compter sur les doigts d’une main le nombre de rencontres auxquelles j’ai participé qui étaient conçues pour résoudre des problèmes et lors desquelles nous commencions à parler de solutions dès que nous étions réunis. Au début, je pensais que …

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