close up of woman writing her journal
OutilsTransformation Agile

Le journal d’un Product Owner

Voici Maria, Product Owner Maria est reconnue pour favoriser la collaboration avec ses clients en s’alignant sur leurs besoins. Elle maîtrise les changements ainsi que les risques et elle encourage l’énergie dans les équipes. Il y a quelques mois, la haute direction de l’entreprise où elle œuvre a décidé de …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_272862374
Transformation Agile

La « startup » Agile et le capital de risque — Partie 4 de 4 : Finalement…

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 4 de 4 – Finalement… Ben et moi nous sommes retrouvés au bureau le lendemain matin. Nous avons alors décidé de tenir une séance de rétroaction. Ça faisait un bon moment déjà qu’on …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_367099835
Transformation Agile

La « startup » Agile et le capital de risque — Partie 3 : La réalité frappe de plein fouet

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 3 de 4 – La réalité frappe de plein fouet Faisons un saut dans le temps, plus précisément de 4 mois et 12 jours. Non, je ne suis pas resté à compter les jours en surveillant le téléphone; …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_393540973
Transformation Agile

La startup Agile et le capital de risque — Partie 2 : L’attente

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 2 de 4 — L’attente C’est près de deux semaines plus tard que j’ai reçu le courriel suivant de la part de Matt : Cher Marc-André, Merci de nous avoir fait part de …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_394401562
AgileNouveautésTransformation AgileTransition Agile

La « startup » Agile et le capital de risque – Partie 1 : Le « pitch »

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 1 de 4 — Le pitch Au cours de la dernière année, j’ai surtout travaillé à partir d’espaces de travail partagés, de cafés, de campus universitaires ici et là et, lorsque je …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_363386627
AgileLivraison de produitTransformation Agile

Améliorer la collaboration avec les scénarios utilisateurs

Comme vous le savez sûrement, parmi les valeurs et principes que les approches Agiles promeuvent, il y a la collaboration; la collaboration entre les différents intervenants qui participent au développement, à la mise en marché et à l’utilisation du produit. Trop souvent négligés ou mal compris, les scénarios utilisateurs (user …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_121668028
AgileManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

Démêler les fils de l’esprit d’équipe

À titre de coach Agile, j’adore utiliser des métaphores afin d’aider les gens à comprendre ce que j’explique. Celle que j’utilise le plus souvent, c’est la comparaison d’une équipe de développement logiciel à une équipe de sport. Après tout, tout comme dans une équipe de hockey, il y a plusieurs …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_219831745
Processus de TI Agile LeanQuébecTransformation Agile

Se débarrasser des trois M ou comment l’Agilité aborde les muda, mura et muri?

« Les coûts n’existent pas pour être calculés. Les coûts existent pour être réduits. » — Taiichi Ohno 3M, ce n’est pas qu’une entreprise célèbre de Post-it®, c’est aussi un acronyme pour les trois causes majeures des coûts et retards de tout processus (de fabrication ou autre) : Muda, Mura et Muri. Alors …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_308314886 (3)
QuébecScrumTransformation Agile

Tirez le meilleur parti de Scrum…

Voici comment bien comprendre et optimiser la valeur d’affaires en quelques étapes faciles afin de maximiser le rendement de vos investissements à l’aide du cadre Scrum! Scrum, c’est comme un hachoir à viande moderne et sophistiqué. Qu’on le compare à une méthode de hachage au couteau ou à un moulin …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_221682364
Management et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Une réponse à l’ignorance Agile — la perspective de la direction

L’objet de ce billet n’est pas de supplier les gens d’adopter l’Agilité, ni de raconter combien elle est mal utilisée et mal interprétée. Je ne dis pas non plus que les équipes de direction ignorent délibérément les initiatives Agiles menées dans leur organisation respective. Cependant, je pense qu’un problème que …

EN SAVOIR PLUS →