OutilsQuébecTransformation Agile

Le radar QIX

Vous avez amorcé une transition ou transformation Agile et aimeriez savoir où vous en êtes. Vous voulez commencer un nouveau projet en Agilité, mais aimeriez connaître auparavant votre niveau d’Agilité afin de mesurer les risques que cela représente. Vous aimeriez connaître le niveau d’Agilité de votre équipe d’entretien et voir …

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AgileTransformation Agile

RÉSULTATS : Enquête sur l’état de l’Agilité en 2016

Dans un souci constant d’améliorer nos façons de faire et afin de dresser un portrait fidèle de l’état actuel de l’Agilité en entreprise, Pyxis Technologies a sollicité son réseau. C’est avec plaisir que nous vous présentons les résultats de notre enquête. Nombre d’années en Agilité Bien que les approches Agiles …

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OutilsTransformation Agile

Le journal d’un Product Owner

Voici Maria, Product Owner Maria est reconnue pour favoriser la collaboration avec ses clients en s’alignant sur leurs besoins. Elle maîtrise les changements ainsi que les risques et elle encourage l’énergie dans les équipes. Il y a quelques mois, la haute direction de l’entreprise où elle œuvre a décidé de …

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Transformation Agile

La « startup » Agile et le capital de risque — Partie 4 de 4 : Finalement…

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 4 de 4 – Finalement… Ben et moi nous sommes retrouvés au bureau le lendemain matin. Nous avons alors décidé de tenir une séance de rétroaction. Ça faisait un bon moment déjà qu’on …

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Transformation Agile

La « startup » Agile et le capital de risque — Partie 3 : La réalité frappe de plein fouet

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 3 de 4 – La réalité frappe de plein fouet Faisons un saut dans le temps, plus précisément de 4 mois et 12 jours. Non, je ne suis pas resté à compter les jours en surveillant le téléphone; …

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Transformation Agile

La startup Agile et le capital de risque — Partie 2 : L’attente

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 2 de 4 — L’attente C’est près de deux semaines plus tard que j’ai reçu le courriel suivant de la part de Matt : Cher Marc-André, Merci de nous avoir fait part de …

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AgileNouveautésTransformation AgileTransition Agile

La « startup » Agile et le capital de risque – Partie 1 : Le « pitch »

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 1 de 4 — Le pitch Au cours de la dernière année, j’ai surtout travaillé à partir d’espaces de travail partagés, de cafés, de campus universitaires ici et là et, lorsque je …

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AgileLivraison de produitTransformation Agile

Améliorer la collaboration avec les scénarios utilisateurs

Comme vous le savez sûrement, parmi les valeurs et principes que les approches Agiles promeuvent, il y a la collaboration; la collaboration entre les différents intervenants qui participent au développement, à la mise en marché et à l’utilisation du produit. Trop souvent négligés ou mal compris, les scénarios utilisateurs (user …

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AgileManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

Démêler les fils de l’esprit d’équipe

À titre de coach Agile, j’adore utiliser des métaphores afin d’aider les gens à comprendre ce que j’explique. Celle que j’utilise le plus souvent, c’est la comparaison d’une équipe de développement logiciel à une équipe de sport. Après tout, tout comme dans une équipe de hockey, il y a plusieurs …

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Processus de TI Agile LeanQuébecTransformation Agile

Se débarrasser des trois M ou comment l’Agilité aborde les muda, mura et muri?

« Les coûts n’existent pas pour être calculés. Les coûts existent pour être réduits. » — Taiichi Ohno 3M, ce n’est pas qu’une entreprise célèbre de Post-it®, c’est aussi un acronyme pour les trois causes majeures des coûts et retards de tout processus (de fabrication ou autre) : Muda, Mura et Muri. Alors …

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